7 шагов к успешной игре с IP

Эндрю Грин, сооснователь и главный операционный директор студии Knock Knock, на сайте Deconstructor of Fun рассказал о том, каким критериям должен соответствовать мобильный тайтл по популярной IP.

Важнее всего запустить правильный процесс. В лайв-опс критерии проверки чётко определены: устройство систем и экономики; мерчендайзинг; UX; анализ данных и планирование спринтов для функций, которые обеспечивают улучшение KPI, сегментации игроков и последовательностей UA. Всё это является основой успеха мобильного F2P-продукта.

Самое главное, процесс greenlight (определение потенциальной успешности проекта) проходит хорошо, когда все понимают, как все компоненты концепции продукта связаны друг с другом, а также видят сильные и слабые стороны, проистекающие из этого. И у каждой компании есть разные критерии для определения потенциала того или иного концепта.

Концепция игры может прийти откуда угодно. Важно, чтобы на её основе можно было легко ответить на несколько вопросов.

Кто в это играет?
Почему их это заботит?
Почему это весело для целевой аудитории? (IP, системы, механики)
Как это монетизировать?
Достаточно ли у команды опыта для создания этого?
Какое у проекта будет место на рынке?
Как распространять проект?
Что в дизайне должно быть проверено и доказано? И как сложно будет это сделать?
В чём разработчики обманывают сами себя?

Если ответить на эти вопросы, то субъективное обсуждение потенциала концепта может перерасти в более аргументированную дискуссию. На основе ответов можно составить карту с главными особенностями проекта. Затем оценить их по пятибалльной шкале, а потом перейти к логическому обоснованию каждого критерия.

Ниже приведены вопросы, которые нужно задать каждому члену команды greenlight. Это поможет определить прочную основу для субъективной оценки концепции игры и её позиционирования. Цель состоит в том, чтобы оценить каждый отдельный компонент проекта, а затем выявить, как его сильные и слабые стороны связаны друг с другом.

Затем можно оценить и обсудить взаимосвязь вышеуказанных переменных в трёх ключевых для успеха проекта компонентах.

"Жизнеспособность продукта", "Возможности команды-разработчика", "Бизнес-возможности"